公司召开扭亏持平工作会
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2月28日,公司在职工文化活动中心四楼会议室召开扭亏持平工作会。会议总结了公司2013年挖潜增效完成情况,提出了2014年挖潜增效扭亏持平方案。会议强调,公司全体员工要齐心协力、众志成城,全力以赴打好挖潜增效扭亏持平攻坚战。公司领导吴世忠、肖富国、肖功明、吴保华、曾祥虎、关亚君、张跃进、胡清华、李诚星,公司全体中层干部出席会议。

董事长、总经理吴世忠作扭亏持平工作报告。

报告首先总结了2013年挖潜增效工作完成情况。2013年,公司面对复杂的市场形势和艰巨的任务,召开了各系统研讨会,研判形势、集思广益,寻找挖潜增效的突破口和切入点。制定并出台了挖潜增效实施方案,明确增效目标、具体措施、责任领导以及考核办法,并由公司办公会成员下到各联系点进行督导。同时,设定双十二项目,由公司办公会成员作为责任人进行督导。一年来,公司挖潜增效工作成效显著,全年共完成挖潜增效2.123亿元,顺利实现上级下达的控亏目标。

报告提出了2014年挖潜增效扭亏持平的实施方案。明确了公司八大重点增效项目,制定了总经理办公会成员联系点制度,下达了各单位具体挖潜增效指标,力争完成1.046亿元挖潜增效任务,充分调动全体干部职工智慧力量,实现全年扭亏持平的奋斗目标。报告指出,实现这一目标,对于提高中国五矿对水口山投资的信心,提升职工的士气,增强企业生存和发展后劲,提高职工收入都有着十分重要的意义。

就挖潜增效扭亏持平工作,吴世忠特别强调,一是要提高认识,统一思想,搞好宣传发动工作,充分认识到公司扭亏持平的目的和意义。二是要勤俭办企,勤俭治企,发扬水口山的光荣传统,深入学习上世纪70年代易会才同志,当好红管家;公司领导班子带头,从控制和降低职务消费入手,严控各项费用。三是要创新管理,严格管理。生产系统要以精益生产为突破口,狠抓对标管理,努力提高技术经济指标,突出抓好设备管理,严格抓好金属物料管理;经营系统要创新经营模式,采购富含有价金属的原料,杜绝以次充好,堵塞经营漏洞;没有挖潜增效具体指标的单位和部门,要围绕公司效益中心,做好指导、服务、保障、协调工作;党群系统要将挖潜增效作为攻难点、保重点的主要内容,抓好宣传发动、舆论引导、鼓舞士气,在全公司掀起挖潜增效的新高潮,全面实现公司扭亏持平目标。

党委书记肖富国就贯彻落实总经理吴世忠扭亏持平工作报告精神,提出具体要求。

一是唯有实干,才能创造效益。面对错综复杂的国际国内形势,面对企业攻坚克难、扭亏持平艰巨任务,我们一定要锐意进取、奋发有为。

公司广大党员干部要用智慧去思考扭亏持平举措、用脚步去丈量艰苦现场、用行动去破解各种难题、用实干去创造企业效益。

各级组织应花大气力,拿出狠劲、恒劲、韧劲、拼劲,甩开膀子干,鼓足劲头干,切实将扭亏持平的各项工作任务落到实处,做到不达目标誓不罢休、不获全胜绝不收兵。

二是唯有实效,才能创造幸福。要抓好“两头”,抓稳“中间”,切实做好生产经营管理工作。所谓抓好“两头”,就是要抓好阳光销售龙头和合规采购源头;所谓抓稳“中间”,就是要全流程管理好各个生产过程 ,控制住安全、环保风险,实现安全平稳、环保达标目标。

三是唯有实绩,才能创造英雄。广大党员干部要发扬钉钉子精神,解放思想大胆干,步步为营扎实干,敢于碰硬较真干,一件事情善始善终抓到底,一个项目一任接着一任干,共同努力,向建设美丽水口山的目标迈进。

各级组织要以扭亏持平为中心,以降低成本为主线,以提高执行力为关键,从每一个岗位、每一个班组抓起,实现压力层层传递,指标层层分解,责任层层落实,绩效层层考核,活力层层激发。

肖富国最后强调,实现扭亏持平目标是企业和职工生存所在、责任所在、稳定所在、福祉所在,我们要以坚定必胜的信念,保持高昂的斗志,拿出壮士断腕的英雄气慨,千方百计克服困难,众志成城完成任务,共同谱写一曲攻坚克难、扭亏持平的拼搏之歌。 (罗亚辉 钟新良)

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