中国电缆行业之困:两弱两低两缺乏之势明显_
分类:人生感悟 热度:

  经过30多年的发展和积累,我国的电线电缆产业从无到有,从小到大,虽然成绩斐然,但也暴露出我国电线电缆行业两弱、两低、两缺乏的问题。苗夕华在8月27日举行的2013(第九届)中国非金属线缆材料技术及市场论坛上指出。

  两弱,即盈利能力弱、议价能力弱。

  据统计,规模以上线缆企业销售利率大多在4%-5%之间,而2012年1~9月份线缆行业的平均销售利率只有4.38%,低于中国电工行业平均利润4.88%。

  其次是上下游议价能力较弱。上游铜铝生产厂商规模大,具有较高的议价能力,制约着线缆行业原材料采购成本;下游厂商大多为电网建设公司,具有较为强势的地位,议价能力强,制约着线缆行业毛利率的提高。

中国电缆行业之困:两弱两低两缺乏之势明显

  两低,即集群成熟度低、科技成果转化率低。

  一方面尽管我国有电线电缆行业企业10000多家,但企业间合作少、竞争多,基本没有形成上下游分工协作体系,企业间由于竞争日趋激烈导致更加封闭独立,缺乏建立正式、非正式的要素流动机制(尤其是人才、技术的非正常流动,如恶意挖人等),使产业集群变成孤立、内向的系统,各种知识、技术、信息、人才的传播和溢出效果被削弱,无法形成集群竞争优势。

  另一方面电线电缆企业只重技术、脱离市场的开发较多,很多产品从立项开始就决定了只能是展品。部分新产品虽然市场前景很好,但开拓市场时却不得不面对体制性的困难,得到认同和推广的周期较长。

  两缺乏,即缺乏核心竞争力,缺乏规范的现代企业制度。

  我国的电线电缆企业长期依赖引进技术和装备,不注重在引进技术的基础上消化吸收再创新。反观国外电缆巨头重视在市场研究、产品及技术研发的投入,我们的规模企业无论在投入的资金、人力、物力以及涉及的研发领域都有相当大的差距,而中小企业更是严重缺乏研发能力。

  国内的电线电缆企业绝大多数为民营企业家族式管理,企业的所有权、决策权、经营权和管理权高度集中。这种传统企业制度具有激励效果好、机制灵活等优点,但仅适合规模较小的创业型企业。

上一篇:东芝研发发动机用不含稀土镝强磁铁_1 下一篇:没有了
猜你喜欢
热门排行
精彩图文